Le modèle hybride, mêlant télétravail et présentiel, s'impose comme une norme.
Cependant, il soulève des questions organisationnelles et managériales.
Les enjeux du management hybride
• Maintenir l’engagement des équipes à distance :
Sans lien direct, la cohésion peut se fragiliser.
• Gérer les inégalités :
Tous les postes ne permettent pas le télétravail, ce qui peut créer des tensions.
• Réinventer la culture d’entreprise :
Comment transmettre des valeurs et favoriser la collaboration dans un cadre hybride ?
Nos conseils pour un management hybride réussi
1. Définissez des règles claires :
Cadrez les jours de présence et les outils de communication.
2. Favorisez la confiance :
Valorisez les résultats plutôt que la présence physique.
3. Organisez des moments collectifs :
Maintenez des rituels en équipe pour préserver la cohésion.
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