Le mentorat inversé, où les jeunes collaborateurs partagent leurs savoirs avec des cadres plus expérimentés,
est une pratique qui gagne du terrain.
Pourquoi le mentorat inversé est-il pertinent ?
Les nouvelles générations maîtrisent les technologies et apportent une vision différente sur des sujets comme la diversité.
Les cadres gagnent en agilité et comprennent mieux les attentes de leurs jeunes collègues.
Les clés d’un programme réussi :
Identifier des binômes complémentaires.
Définir des objectifs clairs pour chaque session.
Mesurer les impacts en termes de collaboration et d’innovation.
Exemples concrets :
Chez General Electric, le mentorat inversé a permis aux cadres d’adopter des outils digitaux en un temps record, renforçant leur efficacité.
Conclusion :
Le mentorat inversé est un outil puissant pour créer des ponts entre générations et moderniser la culture d’entreprise.
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